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新經(jīng)理人上任時如何盡快進入角色
來源： 管理論壇
作者：南皮縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺
日期：
2023-11-13
一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要考慮很多事情。對于提干，有時候企業(yè)高管會糾結(jié)。某個員工被提升到經(jīng)理后，可能就不再是以前那個技術(shù)骨干或者銷售明星，而成為一個普通的管理者。高管很無奈，新經(jīng)理很迷茫，想要快速進入角色，我們要做好以下幾步。
一、快速適應(yīng)
管理就是通過他人把事做成。新經(jīng)理人需要明白，作為員工是個人，是要看業(yè)績的。而團隊管理者是要考慮團隊的。成為管理者后，團隊才是至關(guān)重要的。作為管理者，不是個人，而是需要提升整個團隊的業(yè)績。當然，想真正完成IC到經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變并不容易，可能面臨重重障礙，比如需要舍棄自己曾成功的領(lǐng)域和資源等等。
二、穩(wěn)定團隊
不論是在原有的團隊中升遷，還是到另外的團隊升遷，需要面臨的顯示問題就是在團隊中自己威信和影響力的建立。可能由于你的職位原因，大部門員工在表面會給你尊敬，但如果心里不服氣，消極怠工，你也沒辦法。這時候，就需要學(xué)會穩(wěn)定團隊。
這時要先確定這個團隊中有影響的人物，盡快凝聚他們。多創(chuàng)造一些讓大家了解你的渠道和方式，盡快和大家熟悉起來。
要注意，在團隊適應(yīng)你的同時，你也要主動去適應(yīng)團隊。“新官上任三把火”需要恰當?shù)臒?，要不然會得不償失。要提前了解團隊的現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢，從而找到最佳的時機和方法，贏得大家的支持和信任。對于那些不友好的成員，要用真心和耐心來感化他們。任何事情都是相互的，你對別人好，別人也會對你好，反之亦然。管理者的心胸需要寬大。
三、注重溝通
經(jīng)理是承上啟下的，所以溝通很重要。溝通從“心”開始，要多思考。每次重要的溝通前，要理清自己的目的，這個目的是建立在相互尊重、換位思考的基礎(chǔ)上，同時在溝通的過程中盡量避免被不同的觀點、情緒等內(nèi)外部的因素干擾，牢牢關(guān)注自己最初的溝通目的，并采取有效的方式和行為促進目標的達成。溝通的內(nèi)外兼修，將大大促進我們的工作的成效和建構(gòu)更廣闊的人脈資源。
四、注意事項
任何事情都不是一蹴而就的。做經(jīng)理也不是那么容易的。新經(jīng)理們要快速學(xué)習(xí)并及時總結(jié)和反思，學(xué)會溝通，把團隊整合起來，管理是要循序漸進，切不可想著一口吃成胖子。
做經(jīng)理人要以管理為主，指導(dǎo)為輔。在下屬遇到困難時要多引導(dǎo)，不要手把手教，否則后果就是忙得不可開交。
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